主持人：

劉國(guó)柱  北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)信息部部長(zhǎng)

嘉  賓：

孫華明  青島建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁

董利華  浙江中成建工集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

吳仲?gòu)?qiáng)  中億豐建設(shè)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師

張桂香  中啟膠建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

此次高峰論壇將“如何抓住國(guó)家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇，推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為議題來(lái)討論，我覺(jué)得既有現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在新形勢(shì)下，建筑業(yè)深化改革，推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，符合黨的“十八大”和十八屆三中全會(huì)精神，也符合新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略對(duì)建筑業(yè)提出的新要求。

新型城鎮(zhèn)化從業(yè)務(wù)范圍、承建方式等方面對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)必須做好能力建設(shè)，根據(jù)城鎮(zhèn)化要求提高自身能力

主持人：新型城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但問(wèn)題是企業(yè)如何抓住這些機(jī)遇，首先有請(qǐng)中億豐建設(shè)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳仲?gòu)?qiáng)談一談。

吳仲?gòu)?qiáng)：個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)重點(diǎn)是要做好能力建設(shè)，把握住機(jī)遇。關(guān)于能力建設(shè)我想從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

第一，要完善體制和機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及約束、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行變革。首先，要實(shí)施股權(quán)改革，讓企業(yè)骨干員工不斷發(fā)揮自己的聰明才智。而如何讓股權(quán)有序變更、有序流動(dòng)，使源源不斷的人才進(jìn)入企業(yè)，我認(rèn)為這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該討論的問(wèn)題。其次，今后每一個(gè)項(xiàng)目涉及的范圍更廣了，項(xiàng)目部也要采取激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在嘗試這方面的工作，有的在搞項(xiàng)目股份制，我想企業(yè)可以參考投資公司、有限合伙制的組織形式，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效，按照項(xiàng)目骨干投入資本的多少、項(xiàng)目完成的好壞進(jìn)行激勵(lì)。最后，面對(duì)的對(duì)象發(fā)生了變化，我們組織架構(gòu)也應(yīng)該隨之變化。今后企業(yè)承接的工程更多是工程總承包工程，企業(yè)以往以某一個(gè)專(zhuān)業(yè)為主組建的部門(mén)也需要有變化，比如要從以往的直線職能制改變?yōu)槭聵I(yè)部制，企業(yè)的法務(wù)部門(mén)、合約部門(mén)、投融資部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門(mén)都要隨之加強(qiáng)，這跟新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)是密切相關(guān)的。

第二，要不斷完善工程總承包。今后，很多工程可能要打包，可能某一個(gè)小城鎮(zhèn)的建設(shè)會(huì)整體交給某一家單位來(lái)施工，從勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到最后的交付使用、維修保養(yǎng)等，甚至一些公共設(shè)施會(huì)采取BOT等形式，企業(yè)也要參與到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之中，如果企業(yè)只有某一個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)能力，顯然是不夠的。所以，企業(yè)要整合自己的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過(guò)自我能力的不斷完善、不斷整合，或通過(guò)橫向、縱向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，要進(jìn)一步提升投融資能力。以往我們搞實(shí)體往往會(huì)忽視這種能力，但是現(xiàn)有工程的特點(diǎn)要求實(shí)體和金融相結(jié)合。所以，企業(yè)一定要采取多種手段，包括直接融資、間接融資，通過(guò)信托、基金等各種形式與銀行結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，擴(kuò)大投融資能力。最終通過(guò)有效的資源整合，實(shí)現(xiàn)整體上市。

第四，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。由于標(biāo)的增大，今后很多項(xiàng)目都將是融資承包項(xiàng)目，這樣的話企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其突出，一個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，企業(yè)可能會(huì)就此一蹶不振。所以，對(duì)客戶的篩選、對(duì)合同的評(píng)審、對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及各種管控措施，企業(yè)都要加強(qiáng)。

第五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。今后，項(xiàng)目管理人員要懂設(shè)計(jì)，否則無(wú)法協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位；要懂投融資，否則資金無(wú)來(lái)源；要懂法律，否則無(wú)法用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益。為此，項(xiàng)目部要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)專(zhuān)家型復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的重要任務(wù)就是要建立有關(guān)的引人、用人、育人機(jī)制，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。

另外，企業(yè)還要提升工業(yè)化、信息化水平。新型城鎮(zhèn)化節(jié)能環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美的理念，要求建筑業(yè)轉(zhuǎn)變建造方式，更多施工作業(yè)都需要工廠化制作，在現(xiàn)場(chǎng)快速安裝，企業(yè)要找準(zhǔn)工業(yè)化的突破口，逐步走上工業(yè)化發(fā)展道路。同時(shí)，今后城鎮(zhèn)化建設(shè)，更多的項(xiàng)目部遠(yuǎn)離公司總部，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制需要通過(guò)信息化進(jìn)行精細(xì)化管理。

根據(jù)這些變化，中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司做了大量的工作。我們剛從蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司改名為中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。更名是為了從名稱(chēng)上給予我們員工信心，為我們進(jìn)入外地市場(chǎng)創(chuàng)造便利條件，更是要體現(xiàn)企業(yè)變革的決心。我們把“蘇州”取消了，變成了“中”字頭企業(yè)，不在蘇州注冊(cè)，而在國(guó)家工商總局注冊(cè)，就是看清了建筑業(yè)今后的發(fā)展方向。而之所以從有限責(zé)任公司變成股份有限公司，我們認(rèn)為有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是人資合一，股份有限公司是以資本來(lái)說(shuō)話，在決策上更能體現(xiàn)科學(xué)、民主之實(shí)質(zhì)，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。所有的企業(yè)重大事項(xiàng)都要由公司股東一起決定，都要建立在反復(fù)論證、權(quán)衡利弊、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，這也是對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)骨干的鞭策和監(jiān)督。

所以，我們將以改制為突破，以改革為方向，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，努力抓住城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)。

城鎮(zhèn)化催生了巨大的市場(chǎng)需求，企業(yè)不轉(zhuǎn)型就意味著要失去市場(chǎng)

主持人：據(jù)我了解，中啟膠建集團(tuán)有限公司從上世紀(jì)90年代末就在思考、實(shí)踐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這么多年來(lái)，他們做得很好。下面有請(qǐng)張桂香副總經(jīng)理講一講他們?cè)谶@方面的做法。

張桂香：非常榮幸有機(jī)會(huì)參加這次論壇，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)到了很多，下面我結(jié)合我們企業(yè)搶抓機(jī)遇、參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，談一談自己的看法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

中啟膠建集團(tuán)成立于1949年，從90年代末開(kāi)始探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并于1999年進(jìn)行了股份制改造，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)已發(fā)展成為“以建筑業(yè)為龍頭，房地產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)多業(yè)并舉”的綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。另外，集團(tuán)還積極走出國(guó)門(mén)，目前在柬埔寨投資購(gòu)買(mǎi)了3萬(wàn)公頃原始森林，在西港購(gòu)買(mǎi)了200公頃的臨海別墅用地，并正在規(guī)劃建設(shè)木器廠、橡膠廠、煉油廠、稀土鋁高鐵電纜廠等項(xiàng)目。目前已爭(zhēng)取到國(guó)家政策性優(yōu)惠貸款9000萬(wàn)美元用于上述項(xiàng)目啟動(dòng)。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是政府拉動(dòng)投資、擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要政策著力點(diǎn)，一方面要新建一大批住宅小區(qū)、學(xué)校、商店、公園等公共建筑，另一方面所需的供水、排水、供熱、供氣、垃圾處理等各種管網(wǎng)配套設(shè)施衍生了巨大的市場(chǎng)需求。企業(yè)參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，不僅僅是單體工程的施工，而是要建設(shè)一座座配套完善的小城市。

當(dāng)前，城鎮(zhèn)化建設(shè)為企業(yè)提供了不可多得的歷史機(jī)遇，同時(shí)也提出了非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。從根本上說(shuō)，城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型提出了很高的要求，不轉(zhuǎn)型就不會(huì)升級(jí)，不升級(jí)意味著失去市場(chǎng)。城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，是提高人民生活水平的重要途徑，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視城鎮(zhèn)化工作。“十二五”規(guī)劃綱要對(duì)積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)行了部署，黨的“十八大”也提出了城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，已經(jīng)參與了2個(gè)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目的建設(shè)，在李哥莊鎮(zhèn)沽河社區(qū)投資了16億元，其中安置房占6個(gè)億，建設(shè)面積22萬(wàn)平方米。

通過(guò)參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們感到，一是發(fā)揮了企業(yè)“多業(yè)并舉、多元發(fā)展”的優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化整合企業(yè)資源、配套完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，依托自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，投資建設(shè)商業(yè)住宅、購(gòu)物商場(chǎng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目，可以為城鎮(zhèn)居民提供生活、文化、娛樂(lè)、休閑、就業(yè)等優(yōu)質(zhì)民生服務(wù)；二是在全過(guò)程參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃方案中，發(fā)揮打造優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、歷史沿革、人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和城鎮(zhèn)居民的意愿，因地制宜、突出特色，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、建設(shè)成本的節(jié)約、人民群眾的認(rèn)可；三是充分發(fā)揮了企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，以建成綠色、節(jié)能、低碳的項(xiàng)目為目標(biāo)，積極推進(jìn)建筑施工的工業(yè)化。

而我認(rèn)為面臨的問(wèn)題，一是目前城鎮(zhèn)化建設(shè)處于雛型階段，建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回籠周期長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)面臨的融資壓力大；二是當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)市場(chǎng)培育不完善，企業(yè)享受的政策性保護(hù)不夠連續(xù)和穩(wěn)定，不可測(cè)性因素增多，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)理念制度、管理、資本運(yùn)營(yíng)的全方位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

主持人：民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)最靈敏，他們也是思考、著手轉(zhuǎn)型升級(jí)較早的企業(yè)，浙江中成建工集團(tuán)有限公司就是一個(gè)很好的例子，下面請(qǐng)?jiān)摴境?wù)副總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師董利華介紹一下中成建工在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的思考和做法。

董利華：我要講的是，第一點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說(shuō)政府叫你轉(zhuǎn)型了，你就要轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)的老總，你每時(shí)每刻都要記住，企業(yè)什么時(shí)候具備了轉(zhuǎn)型的條件，你就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，千萬(wàn)不要去做一些形式主義的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，在新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇面前，企業(yè)打算怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的條件具備了嗎？轉(zhuǎn)型以后，對(duì)企業(yè)有什么好處，沒(méi)有好處沒(méi)有必要轉(zhuǎn)型；對(duì)企業(yè)有什么好處，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要怎么控制，這些都要搞清楚。

第二點(diǎn)，我想跟大家分享一下我們中成建工37年來(lái)是怎么走過(guò)來(lái)的。中成建工是浙江紹興的一家民營(yíng)企業(yè)，有37年的發(fā)展史，我們從施工走向了工業(yè)、房地產(chǎn)，這三塊是我們的主業(yè)，同時(shí)涉足了金融投資、學(xué)校、旅游業(yè)等，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，產(chǎn)值從10多年前的50億元發(fā)展到現(xiàn)在的250億元，從浙江市場(chǎng)走向了全國(guó)22個(gè)省市。

我們是怎樣一步步走過(guò)來(lái)的呢？我想從企業(yè)的早期、中期和現(xiàn)在以及未來(lái)這4個(gè)方面簡(jiǎn)單跟大家陳述一下。一開(kāi)始，我們是包清工形式，后來(lái)開(kāi)始做包工包料，最后我們會(huì)去承建一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工程。我記得很清楚，中成建工在上海承建了一座18層高的高層建筑，當(dāng)時(shí)，企業(yè)將所有的資產(chǎn)都押在這個(gè)工程上。也就是說(shuō)從包清工、包工包料到單體工程，這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)始的。中期我們致力于做大做強(qiáng)，做專(zhuān)做久。為什么要講“做久”，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能3年、5年就結(jié)束了它的生命。昨天我聽(tīng)了很多企業(yè)老總的演講，他們都講得很好。我可以很自豪地講，中成建工37年走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，是一步一步從轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理升級(jí)、資本升級(jí)、股權(quán)升級(jí)走過(guò)來(lái)的，所以做得非常穩(wěn)。

現(xiàn)在，我們發(fā)展到了承接BT項(xiàng)目，和政府合作建設(shè)安置房、回購(gòu)房，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，以建筑業(yè)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)，把建筑的資本轉(zhuǎn)換到房地產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)建筑業(yè)走出去發(fā)展。第一步是要開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)，我們現(xiàn)在以250億元的年產(chǎn)值作為投融資平臺(tái)，目前已是兩家銀行的投資股東。另外，我們要大批量地以建城的方式來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。最近中成建工在浙江嘉興建了一個(gè)城市綜合體，600畝土地，這里面有五星級(jí)酒店、大型超市、百貨公司等，企業(yè)逐步向城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。對(duì)于施工主業(yè)，我們走建筑施工與工業(yè)一體化發(fā)展模式，以綠色施工為主。此外，我們正在探索以項(xiàng)目部股權(quán)結(jié)構(gòu)管理促進(jìn)項(xiàng)目人才引進(jìn)，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

未來(lái)，在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略面前，一，我們要繼續(xù)開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)；二，要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從大城市走向二三級(jí)城市；三，要加強(qiáng)項(xiàng)目股權(quán)公管公有，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我的觀點(diǎn)歸納起來(lái)，就是要?jiǎng)?chuàng)新思維，理念要?jiǎng)?chuàng)新，制度與管理要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新，資本市場(chǎng)與資產(chǎn)管理要?jiǎng)?chuàng)新，最終才能成功轉(zhuǎn)型，抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，重視科技研發(fā)、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

主持人：前面3位嘉賓結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都有獨(dú)到的見(jiàn)解。青島建設(shè)集團(tuán)有限公司也是較早開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)的，特別是近10年來(lái)，他們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)方面有思考、有實(shí)踐、有成果。下面有請(qǐng)孫華明總裁講一講青建轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況。

孫華明：很榮幸今天有這個(gè)機(jī)會(huì)跟在座的優(yōu)秀企業(yè)家、業(yè)界精英交流、討論建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)課題。我首先向大家介紹青建近10年來(lái)的發(fā)展歷程以及我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的一些思考和實(shí)踐。

青建1952年成立于青島，有61年的發(fā)展歷史，可以簡(jiǎn)短地把這60年的歷史劃分為3階段，前30年，從成立到上世紀(jì)80年代初，這是我們起步的階段；從80年代初一直到2001年，這是我們轉(zhuǎn)型改制的階段，改制后我們開(kāi)始走出國(guó)門(mén)、走向市場(chǎng)；從2001年到現(xiàn)在，青建實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，是住建部首批特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)之一。到去年為止，集團(tuán)公司完成了總體的目標(biāo)。

目前，集團(tuán)旗下有8個(gè)子集團(tuán)和1個(gè)資本運(yùn)營(yíng)本部，包括施工企業(yè)、地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、物流公司等。去年，集團(tuán)完成了358億元的營(yíng)業(yè)額，成為了山東省內(nèi)規(guī)模最大的綜合性建筑企業(yè)。這是青建的基本發(fā)展概況。

應(yīng)該說(shuō)從2001年到現(xiàn)在，這12年時(shí)間，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我們走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路，主要有3個(gè)方面：第一，專(zhuān)注于建設(shè)行業(yè)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平，建筑施工占集團(tuán)營(yíng)業(yè)總額的2/3，也就是集團(tuán)358億元的營(yíng)業(yè)總額當(dāng)中大約有240億元是從施工這一塊創(chuàng)造出來(lái)的；第二，聚焦項(xiàng)目，項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的根本所在，是企業(yè)的發(fā)展的原動(dòng)力；第三，在海外市場(chǎng)形成了核心拓展能力，特別是南亞公司，在去年?duì)I業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了60億元。

回顧10幾年來(lái)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，我們主要有以下幾個(gè)方面的舉措：一是科技研發(fā)，二是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化，三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在科技研發(fā)方面，我們形成了系統(tǒng)的體系，建立了自己的技術(shù)中心和青建軟件學(xué)院，擁有一批包括院士、博士、碩士等在內(nèi)的科研人才300余人。近年來(lái)，有2項(xiàng)成果獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)300余項(xiàng)，先后申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利145項(xiàng)，主參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10部，開(kāi)發(fā)完成企業(yè)工法137項(xiàng)、省級(jí)工法135項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法7項(xiàng)。自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝是青建的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)于塑造企業(yè)的品牌，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

在建筑產(chǎn)業(yè)化方面，青建在清潔能源應(yīng)用、建筑節(jié)能等領(lǐng)域做了很多工作，在青島奧帆中心項(xiàng)目中我們應(yīng)用的海水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，榮獲了國(guó)家級(jí)工法及山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，具有極大的推廣意義。目前，青建集團(tuán)在新型混凝土等方面也取得了一系列技術(shù)成果，同時(shí)正進(jìn)一步與高校合作，在濰坊、煙臺(tái)等地進(jìn)行技術(shù)輸出，成為了青島最大的建筑科技企業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，青建依托建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，在海內(nèi)外實(shí)施了BT、BOT等項(xiàng)目運(yùn)作模式，拓展了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢等領(lǐng)域。在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)公布的2013年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，排名第191位，在青島企業(yè)中位居第一。青建目前擁有兩個(gè)甲級(jí)資質(zhì)建筑設(shè)計(jì)院，為集團(tuán)主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓提供了強(qiáng)有力的支撐。

縱觀青建集團(tuán)的10年發(fā)展，戰(zhàn)略定位在其中起到了關(guān)鍵性作用。從2011年開(kāi)始，青建開(kāi)始實(shí)施“1213”五年戰(zhàn)略規(guī)劃，打造總體多元化、局部專(zhuān)業(yè)化、實(shí)施一體化、協(xié)同最優(yōu)化、效率最大化的新商業(yè)模式，年利潤(rùn)爭(zhēng)取達(dá)到600～700億元。未來(lái)青建將更加注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的逐步提升，努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，全面提高企業(yè)員工收入水平和幸福感。應(yīng)該說(shuō)在下一個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，我們的大環(huán)境給我們提供了非常好的機(jī)遇和平臺(tái)。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，會(huì)給我們建筑施工企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。