如何抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
- 分類:政策法規(guī)
- 作者:管理員
- 來源:
- 發(fā)布時間:2013-12-17
- 訪問量:1573
【概要描述】 主持人: 劉國柱 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會信息部部長 嘉 賓: 孫華明 青島建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁 董利華 浙江中成建工集團(tuán)有限公司常務(wù)副...
如何抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
【概要描述】 主持人: 劉國柱 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會信息部部長 嘉 賓: 孫華明 青島建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁 董利華 浙江中成建工集團(tuán)有限公司常務(wù)副...
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- 發(fā)布時間:2013-12-17
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主持人:
劉國柱 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會信息部部長
嘉 賓:
孫華明 青島建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁
董利華 浙江中成建工集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
吳仲強(qiáng) 中億豐建設(shè)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師
張桂香 中啟膠建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
此次高峰論壇將“如何抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇,推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為議題來討論,我覺得既有現(xiàn)實意義,又有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在新形勢下,建筑業(yè)深化改革,推動行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,符合黨的“十八大”和十八屆三中全會精神,也符合新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略對建筑業(yè)提出的新要求。
新型城鎮(zhèn)化從業(yè)務(wù)范圍、承建方式等方面對行業(yè)產(chǎn)生了沖擊,企業(yè)必須做好能力建設(shè),根據(jù)城鎮(zhèn)化要求提高自身能力
主持人:新型城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,但問題是企業(yè)如何抓住這些機(jī)遇,首先有請中億豐建設(shè)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳仲強(qiáng)談一談。
吳仲強(qiáng):個人認(rèn)為,企業(yè)重點是要做好能力建設(shè),把握住機(jī)遇。關(guān)于能力建設(shè)我想從以下幾個方面來說:
第一,要完善體制和機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該隨著市場的變化,對企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及約束、激勵機(jī)制等進(jìn)行變革。首先,要實施股權(quán)改革,讓企業(yè)骨干員工不斷發(fā)揮自己的聰明才智。而如何讓股權(quán)有序變更、有序流動,使源源不斷的人才進(jìn)入企業(yè),我認(rèn)為這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該討論的問題。其次,今后每一個項目涉及的范圍更廣了,項目部也要采取激勵機(jī)制?,F(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在嘗試這方面的工作,有的在搞項目股份制,我想企業(yè)可以參考投資公司、有限合伙制的組織形式,每一個項目結(jié)束之后根據(jù)項目績效,按照項目骨干投入資本的多少、項目完成的好壞進(jìn)行激勵。最后,面對的對象發(fā)生了變化,我們組織架構(gòu)也應(yīng)該隨之變化。今后企業(yè)承接的工程更多是工程總承包工程,企業(yè)以往以某一個專業(yè)為主組建的部門也需要有變化,比如要從以往的直線職能制改變?yōu)槭聵I(yè)部制,企業(yè)的法務(wù)部門、合約部門、投融資部門、風(fēng)險內(nèi)控部門都要隨之加強(qiáng),這跟新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)是密切相關(guān)的。
第二,要不斷完善工程總承包。今后,很多工程可能要打包,可能某一個小城鎮(zhèn)的建設(shè)會整體交給某一家單位來施工,從勘察、規(guī)劃、設(shè)計,到最后的交付使用、維修保養(yǎng)等,甚至一些公共設(shè)施會采取BOT等形式,企業(yè)也要參與到項目運營之中,如果企業(yè)只有某一個方面的專業(yè)能力,顯然是不夠的。所以,企業(yè)要整合自己的產(chǎn)業(yè)鏈,或通過自我能力的不斷完善、不斷整合,或通過橫向、縱向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,提升企業(yè)的競爭力。
第三,要進(jìn)一步提升投融資能力。以往我們搞實體往往會忽視這種能力,但是現(xiàn)有工程的特點要求實體和金融相結(jié)合。所以,企業(yè)一定要采取多種手段,包括直接融資、間接融資,通過信托、基金等各種形式與銀行結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,擴(kuò)大投融資能力。最終通過有效的資源整合,實現(xiàn)整體上市。
第四,要加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。由于標(biāo)的增大,今后很多項目都將是融資承包項目,這樣的話企業(yè)的風(fēng)險就顯得尤其突出,一個工程風(fēng)險管控不當(dāng),企業(yè)可能會就此一蹶不振。所以,對客戶的篩選、對合同的評審、對各種風(fēng)險的識別以及各種管控措施,企業(yè)都要加強(qiáng)。
第五,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力。今后,項目管理人員要懂設(shè)計,否則無法協(xié)調(diào)設(shè)計單位;要懂投融資,否則資金無來源;要懂法律,否則無法用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益。為此,項目部要引進(jìn)專業(yè)人才,使團(tuán)隊成為一個專家型復(fù)合型團(tuán)隊,企業(yè)的重要任務(wù)就是要建立有關(guān)的引人、用人、育人機(jī)制,培養(yǎng)核心團(tuán)隊。
另外,企業(yè)還要提升工業(yè)化、信息化水平。新型城鎮(zhèn)化節(jié)能環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美的理念,要求建筑業(yè)轉(zhuǎn)變建造方式,更多施工作業(yè)都需要工廠化制作,在現(xiàn)場快速安裝,企業(yè)要找準(zhǔn)工業(yè)化的突破口,逐步走上工業(yè)化發(fā)展道路。同時,今后城鎮(zhèn)化建設(shè),更多的項目部遠(yuǎn)離公司總部,總部對現(xiàn)場的控制需要通過信息化進(jìn)行精細(xì)化管理。
根據(jù)這些變化,中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司做了大量的工作。我們剛從蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司改名為中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。更名是為了從名稱上給予我們員工信心,為我們進(jìn)入外地市場創(chuàng)造便利條件,更是要體現(xiàn)企業(yè)變革的決心。我們把“蘇州”取消了,變成了“中”字頭企業(yè),不在蘇州注冊,而在國家工商總局注冊,就是看清了建筑業(yè)今后的發(fā)展方向。而之所以從有限責(zé)任公司變成股份有限公司,我們認(rèn)為有限責(zé)任公司的特點是人資合一,股份有限公司是以資本來說話,在決策上更能體現(xiàn)科學(xué)、民主之實質(zhì),減少決策風(fēng)險。所有的企業(yè)重大事項都要由公司股東一起決定,都要建立在反復(fù)論證、權(quán)衡利弊、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,這也是對所有領(lǐng)導(dǎo)骨干的鞭策和監(jiān)督。
所以,我們將以改制為突破,以改革為方向,以精細(xì)化管理為目標(biāo),努力抓住城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇,不斷做大做強(qiáng)。
城鎮(zhèn)化催生了巨大的市場需求,企業(yè)不轉(zhuǎn)型就意味著要失去市場
主持人:據(jù)我了解,中啟膠建集團(tuán)有限公司從上世紀(jì)90年代末就在思考、實踐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,這么多年來,他們做得很好。下面有請張桂香副總經(jīng)理講一講他們在這方面的做法。
張桂香:非常榮幸有機(jī)會參加這次論壇,向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)到了很多,下面我結(jié)合我們企業(yè)搶抓機(jī)遇、參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè),談一談自己的看法,不當(dāng)之處,敬請批評指正。
中啟膠建集團(tuán)成立于1949年,從90年代末開始探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,并于1999年進(jìn)行了股份制改造,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)已發(fā)展成為“以建筑業(yè)為龍頭,房地產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)多業(yè)并舉”的綜合性企業(yè),實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。另外,集團(tuán)還積極走出國門,目前在柬埔寨投資購買了3萬公頃原始森林,在西港購買了200公頃的臨海別墅用地,并正在規(guī)劃建設(shè)木器廠、橡膠廠、煉油廠、稀土鋁高鐵電纜廠等項目。目前已爭取到國家政策性優(yōu)惠貸款9000萬美元用于上述項目啟動。
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是政府拉動投資、擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要政策著力點,一方面要新建一大批住宅小區(qū)、學(xué)校、商店、公園等公共建筑,另一方面所需的供水、排水、供熱、供氣、垃圾處理等各種管網(wǎng)配套設(shè)施衍生了巨大的市場需求。企業(yè)參與城鎮(zhèn)化建設(shè),不僅僅是單體工程的施工,而是要建設(shè)一座座配套完善的小城市。
當(dāng)前,城鎮(zhèn)化建設(shè)為企業(yè)提供了不可多得的歷史機(jī)遇,同時也提出了非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實考驗。從根本上說,城鎮(zhèn)化建設(shè)對企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型提出了很高的要求,不轉(zhuǎn)型就不會升級,不升級意味著失去市場。城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路,是提高人民生活水平的重要途徑,黨中央、國務(wù)院高度重視城鎮(zhèn)化工作。“十二五”規(guī)劃綱要對積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)行了部署,黨的“十八大”也提出了城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們集團(tuán)積極響應(yīng)號召,已經(jīng)參與了2個城鎮(zhèn)化項目的建設(shè),在李哥莊鎮(zhèn)沽河社區(qū)投資了16億元,其中安置房占6個億,建設(shè)面積22萬平方米。
通過參與城鎮(zhèn)化建設(shè),我們感到,一是發(fā)揮了企業(yè)“多業(yè)并舉、多元發(fā)展”的優(yōu)勢,在優(yōu)化整合企業(yè)資源、配套完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的同時,依托自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),投資建設(shè)商業(yè)住宅、購物商場、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲、工業(yè)園區(qū)等項目,可以為城鎮(zhèn)居民提供生活、文化、娛樂、休閑、就業(yè)等優(yōu)質(zhì)民生服務(wù);二是在全過程參與建設(shè)項目設(shè)計規(guī)劃方案中,發(fā)揮打造優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗,統(tǒng)籌考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、歷史沿革、人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和城鎮(zhèn)居民的意愿,因地制宜、突出特色,科學(xué)規(guī)劃、合理布局,實現(xiàn)了設(shè)計方案的優(yōu)化、建設(shè)成本的節(jié)約、人民群眾的認(rèn)可;三是充分發(fā)揮了企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢,以建成綠色、節(jié)能、低碳的項目為目標(biāo),積極推進(jìn)建筑施工的工業(yè)化。
而我認(rèn)為面臨的問題,一是目前城鎮(zhèn)化建設(shè)處于雛型階段,建設(shè)周期長,資金回籠周期長,民營企業(yè)面臨的融資壓力大;二是當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)市場培育不完善,企業(yè)享受的政策性保護(hù)不夠連續(xù)和穩(wěn)定,不可測性因素增多,在城鎮(zhèn)化建設(shè)中企業(yè)面臨的風(fēng)險較大。
新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇下,企業(yè)要創(chuàng)新思維,實現(xiàn)理念制度、管理、資本運營的全方位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
主持人:民營建筑企業(yè)對市場的反應(yīng)最靈敏,他們也是思考、著手轉(zhuǎn)型升級較早的企業(yè),浙江中成建工集團(tuán)有限公司就是一個很好的例子,下面請該公司常務(wù)副總經(jīng)理、教授級高級工程師董利華介紹一下中成建工在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的思考和做法。
董利華:我要講的是,第一點,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級你準(zhǔn)備好了沒有?轉(zhuǎn)型升級不是說政府叫你轉(zhuǎn)型了,你就要轉(zhuǎn)型,我認(rèn)為作為一個企業(yè)的老總,你每時每刻都要記住,企業(yè)什么時候具備了轉(zhuǎn)型的條件,你就開始轉(zhuǎn)型,千萬不要去做一些形式主義的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在,在新型城鎮(zhèn)化帶來的新的發(fā)展機(jī)遇面前,企業(yè)打算怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型的條件具備了嗎?轉(zhuǎn)型以后,對企業(yè)有什么好處,沒有好處沒有必要轉(zhuǎn)型;對企業(yè)有什么好處,在轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險要怎么控制,這些都要搞清楚。
第二點,我想跟大家分享一下我們中成建工37年來是怎么走過來的。中成建工是浙江紹興的一家民營企業(yè),有37年的發(fā)展史,我們從施工走向了工業(yè)、房地產(chǎn),這三塊是我們的主業(yè),同時涉足了金融投資、學(xué)校、旅游業(yè)等,實現(xiàn)了多元化發(fā)展,產(chǎn)值從10多年前的50億元發(fā)展到現(xiàn)在的250億元,從浙江市場走向了全國22個省市。
我們是怎樣一步步走過來的呢?我想從企業(yè)的早期、中期和現(xiàn)在以及未來這4個方面簡單跟大家陳述一下。一開始,我們是包清工形式,后來開始做包工包料,最后我們會去承建一個個單項工程。我記得很清楚,中成建工在上海承建了一座18層高的高層建筑,當(dāng)時,企業(yè)將所有的資產(chǎn)都押在這個工程上。也就是說從包清工、包工包料到單體工程,這個轉(zhuǎn)型升級是從經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級開始的。中期我們致力于做大做強(qiáng),做專做久。為什么要講“做久”,我們經(jīng)營企業(yè)不能3年、5年就結(jié)束了它的生命。昨天我聽了很多企業(yè)老總的演講,他們都講得很好。我可以很自豪地講,中成建工37年走過來,經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨,是一步一步從轉(zhuǎn)型升級、管理升級、資本升級、股權(quán)升級走過來的,所以做得非常穩(wěn)。
現(xiàn)在,我們發(fā)展到了承接BT項目,和政府合作建設(shè)安置房、回購房,開發(fā)房地產(chǎn),以建筑業(yè)帶動房地產(chǎn)業(yè),把建筑的資本轉(zhuǎn)換到房地產(chǎn)業(yè),以房地產(chǎn)業(yè)帶動建筑業(yè)走出去發(fā)展。第一步是要開發(fā)資本市場,我們現(xiàn)在以250億元的年產(chǎn)值作為投融資平臺,目前已是兩家銀行的投資股東。另外,我們要大批量地以建城的方式來開發(fā)房地產(chǎn)。最近中成建工在浙江嘉興建了一個城市綜合體,600畝土地,這里面有五星級酒店、大型超市、百貨公司等,企業(yè)逐步向城市運營服務(wù)商轉(zhuǎn)變。對于施工主業(yè),我們走建筑施工與工業(yè)一體化發(fā)展模式,以綠色施工為主。此外,我們正在探索以項目部股權(quán)結(jié)構(gòu)管理促進(jìn)項目人才引進(jìn),使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
未來,在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略面前,一,我們要繼續(xù)開發(fā)資本市場;二,要擴(kuò)大市場份額,從大城市走向二三級城市;三,要加強(qiáng)項目股權(quán)公管公有,降低經(jīng)營風(fēng)險。
我的觀點歸納起來,就是要創(chuàng)新思維,理念要創(chuàng)新,制度與管理要創(chuàng)新,項目管理與市場運營要創(chuàng)新,資本市場與資產(chǎn)管理要創(chuàng)新,最終才能成功轉(zhuǎn)型,抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇。
戰(zhàn)略引領(lǐng),重視科技研發(fā)、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
主持人:前面3位嘉賓結(jié)合自身企業(yè)的實際,對于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都有獨到的見解。青島建設(shè)集團(tuán)有限公司也是較早開始轉(zhuǎn)型升級的,特別是近10年來,他們在轉(zhuǎn)型升級方面有思考、有實踐、有成果。下面有請孫華明總裁講一講青建轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況。
孫華明:很榮幸今天有這個機(jī)會跟在座的優(yōu)秀企業(yè)家、業(yè)界精英交流、討論建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展這個課題。我首先向大家介紹青建近10年來的發(fā)展歷程以及我們在轉(zhuǎn)型升級過程中的一些思考和實踐。
青建1952年成立于青島,有61年的發(fā)展歷史,可以簡短地把這60年的歷史劃分為3階段,前30年,從成立到上世紀(jì)80年代初,這是我們起步的階段;從80年代初一直到2001年,這是我們轉(zhuǎn)型改制的階段,改制后我們開始走出國門、走向市場;從2001年到現(xiàn)在,青建實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,是住建部首批特級資質(zhì)建筑企業(yè)之一。到去年為止,集團(tuán)公司完成了總體的目標(biāo)。
目前,集團(tuán)旗下有8個子集團(tuán)和1個資本運營本部,包括施工企業(yè)、地產(chǎn)公司、設(shè)計院、物流公司等。去年,集團(tuán)完成了358億元的營業(yè)額,成為了山東省內(nèi)規(guī)模最大的綜合性建筑企業(yè)。這是青建的基本發(fā)展概況。
應(yīng)該說從2001年到現(xiàn)在,這12年時間,在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下,我們走出了一條具有自身特色的發(fā)展道路,主要有3個方面:第一,專注于建設(shè)行業(yè),不斷提升專業(yè)化水平,建筑施工占集團(tuán)營業(yè)總額的2/3,也就是集團(tuán)358億元的營業(yè)總額當(dāng)中大約有240億元是從施工這一塊創(chuàng)造出來的;第二,聚焦項目,項目是建筑施工企業(yè)的根本所在,是企業(yè)的發(fā)展的原動力;第三,在海外市場形成了核心拓展能力,特別是南亞公司,在去年營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了60億元。
回顧10幾年來集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級之路,我們主要有以下幾個方面的舉措:一是科技研發(fā),二是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化,三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
在科技研發(fā)方面,我們形成了系統(tǒng)的體系,建立了自己的技術(shù)中心和青建軟件學(xué)院,擁有一批包括院士、博士、碩士等在內(nèi)的科研人才300余人。近年來,有2項成果獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎,獲得省部級科技進(jìn)步獎300余項,先后申報國家專利145項,主參編國家標(biāo)準(zhǔn)10部,開發(fā)完成企業(yè)工法137項、省級工法135項、國家級工法7項。自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝是青建的核心競爭力之一,對于塑造企業(yè)的品牌,推動企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。
在建筑產(chǎn)業(yè)化方面,青建在清潔能源應(yīng)用、建筑節(jié)能等領(lǐng)域做了很多工作,在青島奧帆中心項目中我們應(yīng)用的海水源熱泵空調(diào)系統(tǒng),榮獲了國家級工法及山東省科技進(jìn)步二等獎,具有極大的推廣意義。目前,青建集團(tuán)在新型混凝土等方面也取得了一系列技術(shù)成果,同時正進(jìn)一步與高校合作,在濰坊、煙臺等地進(jìn)行技術(shù)輸出,成為了青島最大的建筑科技企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)升級方面,青建依托建筑主業(yè)優(yōu)勢,努力向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,在海內(nèi)外實施了BT、BOT等項目運作模式,拓展了地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計咨詢等領(lǐng)域。在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會公布的2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)榜單中,排名第191位,在青島企業(yè)中位居第一。青建目前擁有兩個甲級資質(zhì)建筑設(shè)計院,為集團(tuán)主業(yè)市場開拓提供了強(qiáng)有力的支撐。
縱觀青建集團(tuán)的10年發(fā)展,戰(zhàn)略定位在其中起到了關(guān)鍵性作用。從2011年開始,青建開始實施“1213”五年戰(zhàn)略規(guī)劃,打造總體多元化、局部專業(yè)化、實施一體化、協(xié)同最優(yōu)化、效率最大化的新商業(yè)模式,年利潤爭取達(dá)到600~700億元。未來青建將更加注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的逐步提升,努力承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,全面提高企業(yè)員工收入水平和幸福感。應(yīng)該說在下一個五年規(guī)劃實施的過程中,我們的大環(huán)境給我們提供了非常好的機(jī)遇和平臺。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進(jìn),會給我們建筑施工企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。
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